Bezpiecznie biuro w czasie pandemii.

W projektach z okresu pandemii pojawia się oczekiwanie, by biura były formowane na bazie nowych wytycznych, opracowanych dzięki bardziej uważnemu podejściu do workplace strategy. Są one realizowane jako miejsca pracy, w których duża liczba osób działa w systemie hybrydowym. Nie należy mylić tego z pracą na zmiany, tylko w oparciu o rozwiązania flexible. Sam sposób pracy bazuje na wykonywaniu zadań online, na wykorzystaniu machine learningu, algorytmów i sztucznej inteligencji. W związku z tym, dużo firm oczekuje, że przestrzeń biura będzie bardziej rozproszona, elastyczna, bardziej wielofunkcyjna i będzie umożliwiała użytkownikom faktyczne wypracowanie utylitarności. 

Oznacza to zaprogramowanie przestrzeni w sposób dopasowany do zadań, które akurat mamy do zrobienia w danym czasie, projekcie, czy zespole. To biuro i środowisko pracy, które możemy elastycznie dopasować do swoich potrzeb w sposób rzeczywiście realny, bo są już takie możliwości technologiczne i techniczne by to robić.

Czym jest elatyczność w biurze?

Elastyczność biura musi być połączona z tym, że pracę możemy wykonywać z dowolnie wybranego miejsca. Pracodawca musi umożliwić pracownikom taką formę działania i według mnie jest to pierwszy krok do tego, jak należy rozumieć elastyczność w kontekście miejsca pracy.

Natomiast w samym biurze, chodzi już o elastyczne przestrzenie, które można programować pod konkretne użyteczności i przy wykorzystaniu mebli mobilnych oraz modyfikowalnych, czy też akcesoriów pozwalających na swobodne kształtowanie miejsca pracy.

Elastyczne rozwiązania Herman Miller.

Tam, gdzie mówimy o elastycznych rozwiązaniach, nie można pominąć roli, którą w ich kształtowaniu odgrywają giganci tacy jak Herman Miller. To firma meblowa z wieloletnią tradycją, która posiada fantastycznie zbudowane działy R&D, pracujące także nad socjologiczno-społecznymi aspektami programowania biura.

 

Więcej o programowaniu przestrzeni pracy w sposób dopasowany do zadań, które akurat mamy do zrobienia w danym czasie, projekcie, czy zespole w rozmowie z Konradem Krusiewiczem, założycielem i właścicielem pracowni The Design Group czytaj TUTAJ.